2023年2月6日，集團(tuán)在20樓會(huì)議室召開股東大會(huì)暨董事會(huì)第一次（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)全體股東參加會(huì)議，如皋市建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長宋小忠出席會(huì)議。

股東大會(huì)上，與會(huì)股東通過投票表決，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)、股東監(jiān)事人選。新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別召開會(huì)議，選舉產(chǎn)生了董事長、副董事長以及監(jiān)事會(huì)主席。董事會(huì)聘任了總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理及董事會(huì)秘書。此次董事會(huì)體現(xiàn)了老中青相結(jié)合的梯隊(duì)配置，既有利于代際之間在學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、開拓、創(chuàng)新等方面互補(bǔ)共進(jìn)，又有助于青年人才在工作中不斷學(xué)習(xí)提升，從而形成良性互動(dòng)、成熟、穩(wěn)定的人才培養(yǎng)機(jī)制。

董事會(huì)第一次（擴(kuò)大）會(huì)議審議并表決通過如下議題：

• 新發(fā)展階段擬采取的經(jīng)營模式。
• 擬設(shè)立經(jīng)營決策委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)。
• 擬設(shè)置集團(tuán)及經(jīng)營單位所屬部門。
• 為便于經(jīng)營單位了解企業(yè)運(yùn)行情況、參與企業(yè)管理，增強(qiáng)集團(tuán)與經(jīng)營單位的黏合度，擬聘請經(jīng)營單位相關(guān)人員任職集團(tuán)四總師副職。
• 為更好地發(fā)揮擬/退休人員豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷的優(yōu)勢，擬設(shè)置指揮部。

會(huì)議還就近期工作進(jìn)行部署，要求盡快完善經(jīng)營會(huì)議（董事會(huì)）、監(jiān)事會(huì)會(huì)議等制度，建立透明、公開的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制；對經(jīng)營單位情況進(jìn)行摸底調(diào)研，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，優(yōu)化市場布局、有效資源整合，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 

最后，宋小忠對集團(tuán)今后發(fā)展提出幾點(diǎn)期望和要求。他強(qiáng)調(diào)，南通六建破產(chǎn)重整，實(shí)現(xiàn)涅槃重生的成果來之不易，全體六建人要珍惜和重視。新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)要以服務(wù)好南通六建，保護(hù)好全體股東利益為宗旨，實(shí)事求是樹正氣，立足崗位、做出貢獻(xiàn)，不懼困難有擔(dān)當(dāng)，抓住質(zhì)量核心，突出管理關(guān)鍵，盯住細(xì)節(jié)重點(diǎn)，積極參與公司頂層設(shè)計(jì)，做好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益。他希望南通六建在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充分利用好自身資源和優(yōu)勢，快速走上正軌，恢復(fù)和提升盈利能力；各經(jīng)營單位要團(tuán)結(jié)一心，強(qiáng)化溝通交流，堅(jiān)持合作共贏，處理好各項(xiàng)歷史遺留問題，達(dá)到“1+1＞2”的效果，切實(shí)提升企業(yè)綜合競爭力！

蹄疾步穩(wěn)邁向新發(fā)展，勇毅篤行繪就新藍(lán)圖。此次股東大會(huì)、董事會(huì)第一次（擴(kuò)大）會(huì)議是集團(tuán)重整以來召開的首次重大會(huì)議，對集團(tuán)接下來的方向、決策、管理等方面的路線給予指導(dǎo)并形成一系列決議，標(biāo)志著全新南通六建的運(yùn)行已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，開啟了全新的奮斗征程，對集團(tuán)今后的發(fā)展具有里程碑式的意義。相信集團(tuán)定會(huì)在新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的帶領(lǐng)下，以史為鑒、開創(chuàng)未來，埋頭苦干、勇毅前行，吹響嘹亮“號角”，激發(fā)奮進(jìn)之力，奏響新時(shí)代、新發(fā)展的壯麗凱歌！