3月19日，集團總裁沈衛(wèi)東率安全總監(jiān)石祚國、科技公司主任工程師周萍等一行六人視察無錫總部黃泥頭佳苑三期安置房一標(biāo)段項目、無錫紅豆天一華府項目、無錫五愛南西地塊項目，并通過PPT、視頻分別觀看聽取杭州蕙勒項目、玉環(huán)中梁玖號院項目工作匯報。

在黃泥頭佳苑三期安置房一標(biāo)段項目，沈衛(wèi)東深入現(xiàn)場，全面了解項目情況，對存在的不足予以指正并提出改進(jìn)措施。他要求該項目要全面運用BIM新技術(shù)，做出集團特色；全體人員要增強社會責(zé)任感，認(rèn)真做好環(huán)保工作，尤其是防揚塵、護(hù)水系、保文物工作；項目部必須全面配合地方政府要求，積極做好疫情防控工作；要狠抓安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全就是效益”理念；要確保創(chuàng)二星級工地，?！疤保瑺帯皳P子杯”；積極探索創(chuàng)新引進(jìn)勞務(wù)隊伍機制；強化實名制管理工作；在項目經(jīng)濟效益上下工夫，組建自有勞務(wù)公司、貿(mào)易公司，真正實現(xiàn)利潤最大化。

在無錫紅豆天一華府項目，沈衛(wèi)東巡查現(xiàn)場后指出，甲指分包安全管理工作必須加強，安全晨會不能流于形式，安全工作要全員參與，齊抓共管，項目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用；大型機械維保工作要到位，特種作業(yè)人員要確保人證相符；揚塵治理要定人定區(qū)域。

在無錫五愛南西地塊項目，沈衛(wèi)東提醒眾人，工程雖小，但要做精，做出形象，做出品牌；安全生產(chǎn)、成本控制，實名制管理等工作都要一著不讓。

在通過PPT、視頻分別觀看、聽取杭州蕙勒項目和玉環(huán)中梁玖號院項目工作匯報時，沈衛(wèi)東囑咐玉環(huán)中梁玖號院項目負(fù)責(zé)人殷劉勇要負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場工人的管理工作，每天必須對工人測量體溫，辦公區(qū)、生活區(qū)、職工食堂、衛(wèi)生間的消毒工作要到位；分餐制工作要做好；認(rèn)真貫徹落實實名制管理、安全生產(chǎn)等各項工作。

在無錫總部會議室，無錫總部總裁陳華及五大部門負(fù)責(zé)人匯報無錫總部組織架構(gòu)、直營、聯(lián)營項目概況、跟蹤工程項目信息及新三年工作計劃。沈衛(wèi)東為無錫總部堅定走直營發(fā)展之路， “有膽邁出步，有心提底氣，有意抓效益”感到高興。安全總監(jiān)石祚國就無錫總部安全生產(chǎn)、實名制管理工作提出相關(guān)要求。

沈衛(wèi)東要求無錫總部不斷總結(jié)直營項目運作的成功經(jīng)驗，吸取經(jīng)歷的教訓(xùn)，勇于創(chuàng)新管理理念，強化成本意識；加大對誠信勞務(wù)隊伍的引進(jìn)；加強對預(yù)算員的培養(yǎng)，確保每個直營項目都有預(yù)算員在崗，真正做到成本可控不失控；切實依據(jù)集團要求，堅定做好“一項目一賬套”工作，確保資金去向無風(fēng)險，無隱患，無后慮；加大科技投入，提升核心競爭力；提升項目引進(jìn)力度，及時出臺獎勵政策；加強直營、聯(lián)營項目管控工作，做到以點帶面，將條線培訓(xùn)、例會制度、總結(jié)評比、項目觀摩、安全晨會、實名制管理等工作做出特色，取得成效；總部全體管理人員要少坐辦公室，真正下沉到項目一線，檢查指導(dǎo)工作，調(diào)研分析項目存在的問題，并現(xiàn)場辦公，拿出解決問題的辦法；加強團隊建設(shè)，積極培養(yǎng)新人，全面統(tǒng)籌，科學(xué)定位，為新三年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)；充分利用集團品牌，強化社會責(zé)任感，樹立南通六建對外良好形象，加大宣傳家鄉(xiāng)力度，為如皋經(jīng)濟發(fā)展多作貢獻(xiàn)。